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浅论生产力发展的四个层次

zzcuihl 坐井观天 2020-01-09 475 11

社会的发展,来自于人对财富追求的本能,因为财富意味着选择的权利和需求的满足。那么财富又是来自于哪里呢?

无非是两个方面,一是来自于财富本身的孽息,即我们通俗意义的“税后资产”,第二则是来自于生产力的发展。

如果进一步追问,生产力的发展又是来自于哪里,又有什么样的关系呢?我们试着分析一二。

1.生产力发展的第一层次:劳动

提到劳动,有一首歌相信大家都耳熟能详: 劳动的快乐说不尽 劳动的创造最光荣。中国民族被认为是世界上最为勤劳善良的民族,传说只要中国人在的地方,沙漠也能种出来白菜。

为什么我们如此热爱劳动,恨不得996、711,一天24小时都不舍得休息,没没有一点偷懒的念头,自己都会觉得对不起自己,对不起老板?

无它,实在是穷怕了。而劳动则是创造财富最直接、最立竿见影的途径。

当然,不同的人、不同的职业、不同的环境,劳动的效率也有天差地别,这也是普通人财富多寡的主要决定因素。农民伯伯很辛苦,但收入水平确一言难尽,最大原因就是农业的产出价值实在是太低了。

而一些为我们所追捧、羡慕的明星、专家、学者,则由于选择的职业不同、劳动的产出不同,则可以获得巨大的财富。大的方面,可以分为体力劳动为主的蓝领和脑力劳动为主的白领两类。

篮球明星姚明是中国人中闯荡NBA最成功的的球员,挣了很多钱,但他其实依然是个依靠体力劳动为主的蓝领。还包括我们熟悉的歌星、影星等等,同样是依靠体力劳动获得财富。

那些大专家,大学者,依靠自己的聪明财富取得了丰硕的研究成果,获得很高的社会地位,他们的财富、地位依然是来自于劳动,只不过是以脑力劳动为主的白领而已。

劳动获得财富是生产力发展的第一个层次,也是最早为社会所认知、认可的方式。

2.生产力发展的第二层次:交易

关于这个问题,前一段时间我曾经写过一篇文章对此做了阐述:“不存在的等价交换”。这边简单的说一下结论:交易的本质是各取所需的不等价交换,其本身可以创造价值,可以让参与交易的每一方都占到便宜。

交易可以创造价值的观点并非是我独创,在100多年前经济学奠基人亚当斯密的国富论中就对此有了精彩论述:

英王问:“经济学家一不耕地,二不织布,如何敢妄言使得国家大富”。斯密的回答是:“交易产生财富,交易产生十倍财富”。交易越多越好。交易越多,国家越富,人们越幸福。

为何交易可以创造财富?核心是社会分工带来效率提升,包括比较优势、相对优势、要素禀赋等等。

改革开放以后,人们很快意识到计划经济的弊端,当年最早下岗的那一批人被阴差阳错的推向市场自谋出路,反而造就了最早的一批老板,凭借着胆量、运气和时代赋予的机遇获得了远超过普通劳动者的财富。这些人致富的核心逻辑就是寻找交易机会,促成交易,分享交易创造的价值。

3.生产力发展的第三层次:管理

当今世界,工资收入最高的人是美国沃尔玛连锁公司电子商务业务CEO马克洛尔,其年薪高大2.3亿美元,平均日薪高达432万元。想一想这个数字都令人咂舌。

但相对于企业家创造的巨大财富,这并不算什么。2018年全世界最大的企业,美国沃尔玛,就是工资最高的人服务的企业,2018年营业收入突破了5000亿美元,而利润榜的第一位苹果公司当年净利润则超过480亿美元。

水涨船高,企业赚钱了,作为企业的股东自然日子不会难过。目前世界上最富有的人是亚马逊公司老板杰夫·贝佐斯,个人资产1400亿美元,如果是马克洛尔的话,需要保持2.3亿美元年薪干608年左右,估计需要再多活500多年才有可能。

为什么企业可以创造如此巨大的财富,更早一些时间我也写过一篇此类文章:体力、知识与管理的边界与破界。这里简单说一下结论:

有一类人,没有强壮的体魄,没有足够聪慧的大脑,但依然能够成为人上人,聚集无上的财富,那就是企业家,或者说是管理者。

企业家之所以能获取财富,最大的依仗并非体力,甚至也不是其所拥有的知识,而是通过管理才能获得成就、获取财富。

管理的神奇之处在于,他只要将正确的人放到正确的地方,用眼光和胆量找到市场机会,建立有竞争力的模式和体系,企业发展对决策者的依赖就会越来越少,甚至会能够自我运转。而企业家反而可以获取员工辛苦劳作所创造价值的一大部分,管理者永远都在利益分配链条的最顶端和最受益的一方,而不受体力、所掌握的知识的局限,从而获取源源不断的财富。

3.生产力发展的第四层次:战略

提到战略,首先需要解释的是战略与管理的区别。

我们在前面阐述的管理创造价值的逻辑中,其实是采用的比较广义的管理概念,既包括了运营层面的管理,也包含了战略层面的管理问题。而这里讲战略单独拿出来作为生产力发展的第四层次,也是最高层次去讨论,是因为战略与经营层面的管理有着非常显著、明显的区别。

战略的核心是什么?这个说法很多,流传最广的是彼得鲁克的“5P”理论。但我认为战略的核心是选择问题,选择做什么,或者说更重要的是不做什么。

而经营层面的管理,则更像是我们所倡导的奥运精神一样,要“更快、更高、更强”。从这个角度讲,管理更多的追求提升、改善,追求做的更好,而相对较少涉足战略层面的选择问题。

管理可以让我们赚更多钱,变得更优秀,但管理往往是细水长流,趋势性发展,很难有急剧的、革命性的变化。农民可以通过把地伺候的更好多挣个三五斗,企业可以通过更科学、更精细的管理提高市场份额和盈利能力,但农民即使再努力,也不可能让土地长出来黄金,企业管理的水平再高,也不可能突破行业的天花板,占领所有的市场份额。

而战略不一样,刘备在招募诸葛亮之前,被曹操等一众势力东追西赶,草庐对后终于找到了成功的钥匙,成功的成为三国霸业。诺基亚毅然决然的从伐木企业经历数次转型,曾经成为世界上最成功的手机企业。而当年被视为骗子的马云,凭借卓越的战略眼光,成为当下人人敬仰,会武术,会指挥,无所不能的,不喜欢钱的马老师。

5、生产力发展的层次与关系

说到这里,生产力发展的四个层次就说完了,那就是劳动、交易、管理和战略。这四个层次中劳动最直接,最容易,天花板也最低;战略最间接、最难。放在一起,就刚好是一个完整的金字塔:

第二点需要强调的,是高阶的生产力创造方式要基于低阶创造方式,交易机会的获取前提是付出劳动,管理的目的是促成交易,而战略意图的实现,前提是要具备必要的管理能力。

没有劳动付出,即使发现了交易机会也抓不住;不以满足市场、服务客户为目的的管理则不仅不能创造价值,还会成为企业的负担。缺少了良好的管理能力,即使战略眼光再卓越,也只能是黄粱一梦,沙滩上盖高楼,经不起一点风浪的冲刷。


(完结)

本篇文章来源于微信公众号: 不惑人随抒

评论

精彩评论
  • 2020-01-29 18:27:57

    普通人能够当个小老板,实现财物自由就已经很满足了。

  • 2020-02-21 20:52:24

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  • 2020-05-21 17:07:24

    劳动永远是第一次生产力http://www.c0achjapan.com/sv

  • 2020-08-21 08:41:23

    博主写的不错,很有道理,支持一下

  • 2020-08-27 12:39:29

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