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读《葵花宝典混某为 V1.0》有感

郑州小小 管理杂谈 2019-11-08 248 3

按:转这篇文章不是黑谁,大企业病是所有的大企业躲不开的坑,而且这个问题基本无解,差别只是程度,所以企业的成长规模是有边界的。个体户效率最高,但缺乏规模效应;企业打了,好不容易具备了规模效应,管理成本就开始变得越来越高,等到了管理成本达到了市场交易成本的边界,企业的扩张就到了临界点,开始走下坡路了。

那么如何尽可能消减企业的大企业病问题,扩大企业规模成长的空间,其实无非以下几条:

1、管理科学化,用法制取代人治,通过制度化、流程化、标准化尽可能的明晰规则,减少灰色地带,减少人为操作空间,但规范与创新又是一个天然的矛盾,需要做好平衡;

2、信息化,用信息化实现信息集成、系统控制,实现管理留痕,减少信息不对称。在100年前,全球企业的规模成长边界是10亿美元,随着信息化、互联网的发展,目前成长边界已经扩展到了千亿美元左右;

3、分封制,在西周时期,受交通速度、信息传递的局限,中央政府的有效管理范围也就是一两个省的样子,皇帝的命令从中原传递到福建,至少需要三个月到半年,稍微着急一点的事情,等信息传递回去再下达命令,黄花菜都凉了。所以就选择,也只能选择分封制,大皇帝带领小国王,就这政府统治的力量也很难延伸到城市以外,农村地区更多的还是乡绅贤达自治。分封制的现代形式,就是分子公司形势下集团战略管控模式。好处是充分调动各级管理者主观能动性,避免僵尸化,缺点就是容易尾大不掉,中央无力控制地区。

4、内部市场化,在分封制的前提下,内部通过市场机制取代计划经济,发挥市场之手的作用来倒逼解决大企业病,做到机制的就阿米巴,但是内部市场化往往是个伪命题,想市场化就必须竞争,必须有冗余能力,但局限在内部则排除了竞争,既然要竞争,为何不在全球找最好的资源,而非得用自己的傻儿子?

管理就是这样,有规律可循,但又没什么十全十美。就跟饭店做饭一样,不舍得买新鲜的菜肯定做不出来好吃的菜,但是即使买了好的原料,不同的厨师照样会千差万别。不变是等死,变是找死,变成了是暂时不死,变了不再变就是死缓立即执行,看怎么选、怎么做吧。

三大纪律八大注意,混国企当然有混国企的不二法则,此宝典总结前辈成败得失,对于老家伙来说,能在华为晃荡没跳楼、没辞职的,自然有自己的路数,全当娱乐,对于即将入职或者刚入职的新员工,请擦亮眼睛,跟我来。《葵花宝典混华为 V1.0》不要引刀自宫,但是得洗心革面,华为不需要羊,要的是狼。
第一招,能吵。进华为之前不能吵的闷头鸡,先练就一声好能吵的好武艺。华为所谓的矩阵式管理,说白了就是全方位的吵,四面八方的吵,歇斯底里的吵,在华为有官方的说法,部门之间的吵架叫PK,几轮下来P结论没有,找个领导出来再吵,这就叫平衡,吵完了,领导来决策,一刀砍下来,一个饼一人一半,吃去吧。所以,能吵架就成当领导的必要条件。
第二招,能推。华为叫PUSH,压力要传递,工作也要传递。说白了就是推工作,矩阵式的管理,带来的最大问题就是,啥都能跟你沾边,但是啥你也做不了。领导给你个任务,你要想尽办法去搞到你想要的东西,大家都很忙,基本没人鸟你,况且华为很重绩效,干小兵推下来的活,自然是不体现绩效的,说白了就是费力不讨好,白干,所以,notes基本无效,电话基本没用,如果你沉鱼落雁,如果你貌似潘安,你一屁股坐别人边上,哼哼去,没准还有效,遗憾的是,一般人长相也就对得起华为,所以新兵务必要记住了,事情要先升级,多小的事情,你都要列出个1234来,总之这活不干,明天华为就得倒,就得垮,然后说服你的领导,去PK别人的领导,通过别人的头把压力再传下去,OK,赶羊的鞭子就握在你手上,小样华为垮了你负责。
第三招,能装。装作很忙,华为看不惯闲人,跟你沾边的邮件,抄送呗,一顿瞎抄,都知道你没闲着。别人找你做事,眉头一皱,这事不好干啊,脑袋一挠,你看1234都是问题,我帮你看看吧,一天能干完的活,你要说一周,一周能干完的活你要说10天,给自己留点余地。你要说容易,那你死了……忙里偷闲的时候看看电子档小说,新建一个word文档,ctrl+C,ctrl+V,因为上面有华为的logo,还要皱着眉头看,别人看了,恩这小子不错,在沉思!
第四招,能躲。多头领导,是个人就是个头,外部门头来的活一般躲不掉,不过先问问你的直接BOSS,这个怎么办,我这样干行不,一来让他知道你在干活,第二让他觉得你小子不错,尊重他,满足了他的虚荣心,没准给你指条道,轻松自在。如果接到陌生人的电话,声音特别甜,特别美,特别温柔,一张嘴就您您您的,务必提高警惕,这是小兵在找你干活,第一反映应该是,用最快的速度,找出最合适的理由说NO,谁家孩子谁抱走,这娃不是我的。有些新兵,为了成长快点,瞎揽活,结果陷进去了,再也出不来,你想好干的活,谁给你电话啊,华为要学东西很快,别想一口气成胖子,大家都是冷水煮泥鳅,开始凉快的时候就好好享受吧!
第五招,能干。在华为没人会手把手教你,华大里说思想导师,生活导师,求助渠道,那都是广告,下了部门,靠,两眼一抹黑,全傻眼,导师当然会帮助你,别别希望跟当年师傅教徒弟,老师教学生一样,大家都很忙,告诉你1你要知道2,告诉你2你要知道3,你要学的是导师的方法和套路,技术的活,自己琢磨去吧。摊导师就跟买股票,中国石油是很牛B,但套你照样没商量,好导师对你非常有益,所以,信佛的进华为前可以烧柱香。
第六招,能吹。吹不是吹牛,你没事老说自己多牛,多厉害没用,沉下去,华为人才济济,懂流程懂技术有经验的多的去了,你的水平和你的工号一样靠后,吹得越恨,死得越快。现在华为人人搞创新,能吹,就是能画饼,领导爱画饼当然也爱吃饼,他摊个葱油饼给大家,首先你要说好吃,然后要找到合适的时候,在葱油饼上摸点辣椒油。在华为闷头干活的是骡子,累死你,能创新,有idea的人才是香勃勃,当然领导哪天痔疮发作上火了,你给他个辣椒饼,你可惨了,拉肚子的是你,小心他砸你锅,卖你铁。水平是技术,画饼可是门精深的艺术!
第七招,能熬。在华为工号就是文化,工号就是资历,现在洗牌了,老员工换新马甲了,但他昨天穿西装你得尊敬他,明天穿裤衩,你还得尊敬他。进华为,你会发现部门里总有些员工,要啥没啥却拿着高工资,游手好闲,天天看着天花板等退休。板凳要坐十年冷,别人可是坐出来的,熬吧,能熬的总能吃上好果子,熬不住的,制定个计划得到该得的,走吧!~熬文化,也是华为最像国企的地方之
第八招,能忍。熬要时间,忍要毅力,进华为很多地方需要忍。忍受一个又一个屁股顶在脖子上的领导,忍受一天又一天永无休止的加班,忍受一条又一条近乎苛刻的规定,忍受一次又一次毫无理由的责怪,你问10个人,9个人这么回答,你爽么,老子不爽,你有成就感么?老子没有。压力大么?老子想死。这就是华为的真实写照,忍字头上一把刀,割得老子好辛苦,百忍成金,为了股票,为了房子,为了高雅的生活,忍吧!
第九招,能喊。混华为靠嗓门,资源是会枯竭的,只有呐喊能让你生生不息。现在哪里都缺枪,华为内耗太大,发展太快,全球业务都在井喷,哪里都少人,海外一个人基本都是多面手,一人顶三,总部在拼命的招,到了底下杯水车薪,有困难,喊出来,往死里喊,才有希望弄条枪!
第十招,能拍。古往今来拍就是一门高深的技艺,能拍的人自然是混得最好的人,在华为尤甚,你对领导的胃口,日子自然舒坦,奖金是一层层剥下来的,大家都是小兵,你多个1w他少个8k全看领导一支笔,股票多来个3w股,也靠领导手一抖,定岗定薪,评级也是拍出来的。拍要拿捏得准,拍要拍得到位,不能太俗,不能太露,不能太狠,不能太假……
第十一招,能写。能写,能总结是混华为的重要前提,PPT是成功的必杀技,想必各位在华大都领教了班主任老师出神入化的PPT技巧,一会唱歌,一会视频,一会来首感人肺腑的诗,一会弹出个历史老照片。那时我总想,这丫头片子怎么不去做编辑,当导演,斯皮尔伯格来演绎华为,短短20来张PPT,恐怕也不会来得这么酣畅、这么淋漓,这么一气呵成。进了部门才发现,华为个个是精英,动不动就扯个PPT汇报,写个总结,花花绿绿,个个有思想,张张有数据,字字有支撑,虽然画大饼的有之,编数据的有之,讲空话的有之。但是,大家乐此不疲,埋头苦干出不来成果,只有PPT才能展现你出色的工作,平凡很可怕,点上一支烟,想想工作中亮点,才能点亮你的前程!

评论

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  • 2020-05-27 16:48:19

    这就是葵花宝典?我信你个鬼

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