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  • 这个世界上没有谁是万能的

    这个世界上没有谁是万能的

    小的时候,以为父母是无所不能的,再大的困难,回家找爸妈都能够迎刃而解。上学以后,以为老师是无所不能的,绞尽脑汁也不会的题目,总能被老师娓娓道来。上班了,以为领导是不所不能的,有困难就升级,总能把事情搞定。慢慢的,自己当了父母,做过培训讲师,有了下属,才懂得了每一个无所不能背后的绞尽脑汁,被人崇拜背后的辛酸委屈。都是人而已,谁又比谁强了多少。有人讲,人的成长要经历三个阶段:首先懂得父母是普通人,第二懂得了自己是普通人,最后懂得儿女也是普通人,诚如斯言。然而,在个人小世界里认清自己的普通只需要几次打击就可以,认清世界真...

    坐井观天 2019-08-16 351 0
  • “贸易战”的底层逻辑再思考之一:理解商工文明的交往逻辑

    “贸易战”的底层逻辑再思考之一:理解商工文明的交往逻辑

    “中美贸易战”已经折腾了差不多一年了,从目前看还没有消停的意思,而且两边似乎距离达成共识越来越远了。特朗普那边,自有美国人操心,咱说什么人家也听不到,但是我们究竟该如何看待贸易战,如何正确应对,可能还需要再多做一些思考。先谈第一个问题:我们该如何理解商工文明的交往逻辑。1、人类社会文明的三个阶段人类社会的发展,大体经历了游牧文明、农耕文明和商工文明(也有叫商业文明的)三个大的阶段。其中游牧文明的主要特征是居无定所,不善生产,崇尚武力,惯于掠夺,往往对农耕文明构成巨大威胁;而农耕文明则崇尚长幼尊卑、君君臣臣,财富积累...

    坐井观天 2019-08-15 344 0
  • 经典赏析-契科夫《装在套子里的人》

    经典赏析-契科夫《装在套子里的人》

    点评:有人说“宁为太平狗,不做乱世人”,可是为什么就不能作一名太平人呢?跪的久了,就觉得站起来是一件很荒唐的事情,还恨不得把想站起来的人都杀干净,这个世界就太平了。猪到死都理解不了,为什么都那么听话了,还是免不了被宰杀的命运,或者早知如此,也只好认命了。契科夫:装在套子里的人我的同事希腊文教师别里科夫两个月前才在我们城里去世。您一定听说过他。他也真怪,即使在最睛朗的日子,也穿上雨鞋,带上雨伞,而且一定穿着暖和的棉大衣。他总是把雨伞装在套子里,把表放在一个灰色的鹿皮套子里;就连削铅笔的小刀也是装在一个小套子里的。他的...

    微评万花筒 2019-08-14 392 3
  • “管理能力不能高于经营能力”论调有误导之嫌

    “管理能力不能高于经营能力”论调有误导之嫌

    陈春花老师曾经发表过一篇文章《当管理水平超过经营水平,企业就离亏损不远了》,受到了很多人追捧。里面提到的一些现象,相信很多人都深有感触,有一些观点也是对当今很多企业司空见惯做法的大胆质疑。对于能力与态度的看法,陈老师就认为“如果过多关注态度,就会导致组织中能干的人干死,不能干的人活很好”,这个相信能引起很多人共鸣。自从米卢先生提出了”态度决定一切“的名言后,这个叫法被很多企业越用越烂,我们总是能够看到在单位里得到升迁往往是那些会逢场作戏、恶意奉承的人,踏实干活、坚持己见的人往往会遭受冷遇。陈老师提到”只有能力才会产...

    管理杂谈 2019-08-10 341 0
  • 企业管理需消除“官场签字艺术”,实现正本清源

    企业管理需消除“官场签字艺术”,实现正本清源

    1、官场签字有学问在官场,有很多有意思的事情,其中关于领导审批的“签字艺术”更是精华所在。被称为“官场凤姐”的湖南临湘原副市长姜宗福就批露过一些官场潜规则:横着签字的,是在暗示下属“可以搁置不办”;竖着写,则代表“要一办到底”;如果“同意”后面是实心句号,代表要全心全意办成;句号是空心的,代表“应付一下就行了”。上面这些还只是小儿科,再举几个例子:按规定办理:意思是“找个规定做借口不办”,还得让办事的人挑不出错。要是最后得罪人了,领导签的是办理,不办事的是下属,作为下级给领导挡枪也是应该的。请按程序办理:这个表示可...

    管理杂谈 2019-08-08 399 0
  • 浅谈分析性战略与构建型战略(初稿)

    浅谈分析性战略与构建型战略(初稿)

    战略,就是达成目标的全局性分析筹划与路径选择,核心是选择问题。随着二战以来的科技大发展和市场经济全球化大潮,人的生活半径得到了极大拓展,全球村成为现实,男耕女织、老字号代代相传的农耕文化早已被冲击的七零八落,战略管理的重要性日益凸显。战略问题,即企业的商业模式、市场定位、核心竞争力、文化基因等已超越传统的经营能力,成为决定企业生死发展的核心。都以为手机市场已成红海市场,但小米快速崛起;都以为电商市场已被阿里、京东一统天下,拼多多异军崛起。相反,柯达在胶卷市场做到了极致,没挡住数码相机的崛起;诺基亚在功能手机市场笑傲...

    管理杂谈 2019-08-07 409 0 战略
  • 关于那旮瘩问题的一点看法

    关于那旮瘩问题的一点看法

    1、冰冻三尺非一日之寒,一个巴掌拍不响2、愿意自选,就选呗,管恁多干啥。3、搞活动可以,但是不能影响别人、强迫别人,坐在地铁门口不让车开就有点霸道了。4、和谐以人为本,他刚我更刚是解决不了问题的。5、不要以多欺少,以大欺小。6、吵架就吵架,不要说人家是没钱所以闹事,提钱有点侮辱人。...

    微评万花筒 2019-08-06 303 0
  • 浅论绩效管理中指标目标值设置原则

    浅论绩效管理中指标目标值设置原则

    绩效管理是企业运营的基础,包含绩效目标制定、沟通与反馈、绩效实施与监控、绩效评价、绩效应用、绩效改善等关键活动。其中,绩效制定是绩效管理的核心,好的绩效方案向上承接公司战略与管理导向,向下体现职责分工,横向传导客户需求,具有举足轻重的地位与意义。但是,在绩效方案制定的过程中,大多数人对于绩效指标的选择与权重设置投入了很大精力,反复沟通,但是对于指标目标值的设定投入的精力相对要少一些,对于可能存在的问题与风险缺乏足够重视。在写本文之前,我尝试用搜狗微信搜索绩效指标和指标目标值两个关键词,前者找到11637条,后者则仅...

    管理杂谈 2019-08-06 705 0
  • 绩效管理要重视客户维度评价(内媒版本,去掉不适合内容)

    绩效管理要重视客户维度评价(内媒版本,去掉不适合内容)

    经过长期的管理实践,大多数管理者都已了解并认同了平衡计分卡的管理理念,认识到了单纯的财务指标考核所具有的滞后性、短期性和片面性缺陷,认识到要想实现企业价值的最大化,就必须兼顾短期经营结果与企业的长期核心竞争力建设。然而,在操作过程中,仍存在一些惯性思维与错误认识,尤其是在客户维度评价方面,往往会被有意无意的忽视,导致绩效评价与企业的战略意图、管理导向和业务实际出现偏差。1、为什么要重视客户维度评价管理大师德鲁克认为:企业存在的唯一目的就是创造顾客。客户是否满意,是否愿意选择我们,决定了企业的生死存亡。传统的直线式组...

    管理杂谈 2019-08-03 395 0 绩效管理内媒
  • 当好镜中人从赞扬美德做起

    当好镜中人从赞扬美德做起

    中国是礼仪之邦,国民性情较为内敛,不太愿意当面夸人,在人际交往中往往表情很保守,尽可能的不动声色,努力的学习如何更有城府,学习绕着弯说话。与此相反,而大部分西方国家的人则更为热情开放,总是会微笑,喜欢当面夸赞人,更愿意表现得诚恳、直接,而不太高冷。原因是什么呢?1、“镜中我效应”所谓的“镜中我效应”,最早是由美国社会学家查尔斯·霍顿·库利在1902年出版的《人类本性与社会秩序》一书中提出的。他认为,人的行为很大程度上取决于对自我的认识,而人对自我的人士主要通过与他人的社会互动形成的,他人对自我的评价、态度等等是反映...

    坐井观天 2019-07-25 411 2