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  • 明朝官员绩效管理得与失——读《考成法与大明王朝的灭亡》一文有感

    明朝官员绩效管理得与失——读《考成法与大明王朝的灭亡》一文有感

    今天重新拜读《考成法与大明王朝的灭亡》一文,非常佩服作者对于历史的整理与解读,收获良多。在巨人的肩膀上,我试着从绩效管理角度做一点个人解读。在明之前的封建王朝,宰相制度的设计对于王朝统治的有效运作起着举足轻重的作用。皇帝的传承受限于血脉关系,往往没有太大的选择余地,不出意外的话,上任皇帝的大儿子就会是下任...

    管理杂谈 2019-10-09 378 0
  • 大人要有大量

    大人要有大量

    莫雷说了我们不想听的话,趟雷了联盟总裁没有惩罚莫雷,趟雷了于是,我们怒了抵制虽然中国人穷但我们人多不看你的球赛取消你的赞助滚蛋其实吧价值观不一样谁也说服不了谁这个地球少了谁都照转何必自寻烦恼轮起来不穿西服的人口风更差污言秽语看懂还需翻译反正他们说的我们也看不到兴风浪者又是有何神通其心可诛挨个抵制哪里还有朋友大人大量要有大胸襟不如云淡风轻做好自己...

    微评万花筒 2019-10-09 264 0
  • 转载 | 刘荣宁:直到今天我们仍然无法了解香港困境的真相

    转载 | 刘荣宁:直到今天我们仍然无法了解香港困境的真相

    港大薄扶林学社叙事 各位同学,早上好,欢迎大家来到香港大学。这次开学典礼跟以往不太一样。以往是座无虚席,但今天不是这样。我们在7月份获悉今年将有600位同学加入9月的秋季班,当时我们都在挠头,因为剧场只能坐400人。等我放假回来,获悉只有不到一半的同学愿意赴港,更有人说香港大学支持“港独”而选择退学。于是,在香港机场发生暴力冲突的那一夜,我决定给同学选择的自由,不过我一直认为香港是安全的,你们离开之后也会有同感。但在座的各位,你们选择来到这里,还是需要点勇气的,请为你们的勇气鼓掌。这更是一次难得的经历,这样的...

    转载:他山之玉 2019-10-06 487 1
  • 转载:纳粹金融巫师沙赫特:他缔造了希特勒经济奇迹

    转载:纳粹金融巫师沙赫特:他缔造了希特勒经济奇迹

    微评:正向马克思所言,经济基础决定上层建筑,上层建筑反过来影响经济基础。 这个世界上没有无缘无故的爱,也没有无缘无故的恨,一切的政治、军事和外交往往都是经济的延伸。从另一个角度讲,如果政治将经济作为工具,自以为能够改变规律,往往最终也会受到经济的反噬。这个世界上有没有经济奇迹?从长期看,绝大多数情况下是没有的,德国纳粹在二战前创造的所谓经济奇迹,从根本上是来自于体制的倒退与寅吃卯粮,事后也受到更严厉的惩罚。秦人不暇自哀,而后人哀之;后人哀之而不鉴之,亦使后人而复哀后人也。注: 本文来源青年维也纳...

    微评万花筒 2019-09-28 303 0
  • 体力、知识、管理的边界与破界

    体力、知识、管理的边界与破界

    发现一些现象,特别有感慨,那就是大师往往会败给现实,盛名之下其实难副。究竟什么是核心竞争力,是什么决定了人与企业的边界,如何正确看待这种边界,也许值得我们深入思考。1.盛名之下其实难副,脱毛的凤凰不如鸡先说一下管理领域,有一句话叫做“学会了很多道理,却依然过不好这一生”。其实不仅仅是我们这些凡人,大师也同样有这样的烦恼。战略大师也败给战略2012年,世界十大管理咨询公司,传奇传奇商业领袖、管理大师迈克尔·波特创立的Monitor Group(摩立特)宣布申请破产,引起了轩然大波。但凡学过一点管理常识的,都应当对迈克...

    管理杂谈 2019-09-26 339 0
  • 决裂之后

    决裂之后

    1941年7月,日本不顾英美反对,强行接管了印度支那南部,控制了西贡机场。日军战机可以借此轻而易举地扫掠南洋航道和马六甲,日相近卫文磨高呼,“此乃皇国荣耀之体现。”然后英美却对此陷入了恐慌。到了8月1日,美国突然宣布对日本实行石油禁运,9月,英美宣布断绝与日本的任何贸易,这使得日本决策层陷入震恐之中。日本决策层的震惊是可以理解的,因为,根据他们的过往经验,西方几乎不可能如此强硬。1936年,日本先后退出《伦敦海军协定》和《华盛顿海军协定》,重启海军竞赛,西方忍耐了;1937年,攻打南京的日军轰炸了美国军舰,美国忍耐...

    转载:他山之玉 2019-09-25 340 0
  • 通俗易懂的说清如何制定战略规划(初稿,还没来得及修订)

    通俗易懂的说清如何制定战略规划(初稿,还没来得及修订)

    周末的时候,一位老同事微信咨询战略规划该怎么做。看到这个问题,一时竟有点语塞,不知道该如何说起。毕竟在手机上打字还是一件蛮辛苦的事情,而对于发语音这件事情我始终都比较抵触,既不便于别人查阅,也有点不尊重人。我刚开始的回答是建议去网上找一份关于战略规划的课件,但是真让我推荐一份既浅显易懂,又便于实操,似乎也真不容易。刚好今天失眠,是的,现在是凌晨5点24分,从4点的突然醒来,就再也睡不着了。既然如此,干点有意义的事情,也挑战一下自己,在不查阅任何资料的情况下,试着用一篇短文把战略规划的逻辑给通一遍。1、战略规划三任务...

    管理杂谈 2019-09-25 292 0
  • 百度网盘下载太慢,可以试试speedpan

    百度网盘下载太慢,可以试试speedpan

    实测可用,收费的,但不贵,120G也就5块钱以下是详细的功能介绍:功能介绍1、百度网盘不限速下载 (正常情况下都可以满宽带)2、分享链接下载 (不需要登录)3、分享资源搜索并下载(不需要等录)4、离线下载 (离线下载需要登录)5、其它网盘常规操作,如创建文件夹,创建分享链接,删除等(访问自己的网盘需要登录)登录时调用的是百度的登录页,只记录登录cookie,不会保存用户密码等信息。免登录下载无需登录账户,打开速盘,添加分享链接即可直接下载资源,跳过将资源“保存到我的网盘”。同时,独有的速盘黑科技加速让您不...

    我的百宝箱 2019-09-21 324 0
  • 学习华为文化,要知其然还要知其所以然

    学习华为文化,要知其然还要知其所以然

    摘要:华为的成功来自于战略成功与尊重科学,文化是表现而不是原因,单纯学习华为的优秀文化并无法解决企业的自身问题。文化是战略的载体与工具,是传播战略的方法与实现战略的手段,单纯学习别人的优秀文化无法成就帮助成就自我。战略是企业的顶层设计,包含了目标、路径与能力,模式是路径选择的结果,核心能力是模式成功的关键。核心能力来自于战略取舍与管理效率,优秀的文化支撑核心能力的构建。企业文化要基于战略、服务战略,从指引方向、构建认知、基本假设与心理契约方面支撑战略落地,达成战略目标。引子:贸易战方兴未艾,但也让更多的人知道了华为...

    管理杂谈 2019-09-20 438 0
  • 用三体系视角解构企业管理模型

    用三体系视角解构企业管理模型

    1.为什么需要构建科学的企业运作模型做大做强是每个企业永恒的目标,但世上之事不如意者十之八九,成功者向来寥寥。根据工商总局2013年报告,中国企业平均寿命仅7.5年,50%的企业挺不过5年之痒。至于常青树的梦想,则更是你放唱罢他登场,长城依旧在,不见秦始皇。在企业成长的过程中,通常都需要迈过几个坎。第一个是从无到有,需要活下去,撑不住的往往3到5年就会灰飞烟灭;第二个坎则是从初创期到成长期,企业需要迈过人治到法治,粗放式到科学管理的坎,成功了,老板才能称作是企业家,迈不过去就只能做一个小富即安的富家翁。第三个坎,是...

    管理杂谈 2019-09-19 383 0