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  • 做好事拿红包天经地义

    做好事拿红包天经地义

    昨天偶尔看了一小段奇葩说,讨论的是“给做好事的人发红包,你是否支持?”。首先看了薛兆丰教授的发言,节目组特地给了一些观众挺薛教授辩论的表情,用“不明觉厉”形容是再恰当不过了。等看完了薛教授的发票,再看李诞、马东讲的东西,就觉得完全不是那么回事了。经济学家的逻辑思维缜密性,完全不是娱乐明星、或者诗人作家等等感性思维成分更大的一类人所能够比拟的。先看看薛教授对于做好事要不要发红包的观点:薛教授就认为,我们每一个人努力工作,其实就是在做好事,同时用做好事换来的红包,也就是工资,来在我们有需要的时候,奖励别人做好事,也就是...

    坐井观天 2019-11-30 626 6
  • 从彩票消费心理看企业如何实现有效激励

    从彩票消费心理看企业如何实现有效激励

    建行湖北荆州分行干部谭某因为在茶馆打麻将被警方逮了郑州,随后被除以行政拘留15天的处罚。让谭某没想到的,是建行荆州分行依据建行总行的规定,对谭某做出了开除的行政处罚。谭某冤不冤,看客们心里都有杆秤,就不多讨论了,反正历史上所有的选择性执法,大抵都是别有原因。我们更想探究的,是另外一个问题。大家都知道,国内...

    管理杂谈 2019-11-29 434 4
  • 绩效管理一定离不开定量数据么?

    绩效管理一定离不开定量数据么?

    绩效管理作为企业正常运营的基础,其重要性不言而喻。缺少了绩效管理,就好似一辆汽车没有了方向盘、仪表盘和传动轴,目标不清晰,行动不统一,人员没干劲,缺乏执行力,自然就很难把企业经营的更好。1、问题的提出:绩效数据不完善怎么办然而,绩效管理又是一项不容易做好的工作,涉及到组织架构是否完整,授权是否清晰,职责是...

    管理杂谈 2019-11-23 388 3
  • BSC or KPI,搞明白究竟有哪些绩效评价方法?

    BSC or KPI,搞明白究竟有哪些绩效评价方法?

    在讨论应该采用什么绩效评价方法时,有一个比较常见的争论是该使用“BSC(平衡计分卡)”还是“KPI(关键绩效指标评价)”,新潮一点的人甚至认为“KPI已死,OKR才是王道”。其实,这些观点似是而非,并没有搞明白绩效评价的方法究竟有哪些,又存在什么样的关系。今天我们就做一下梳理。1、评价者是谁最常见的绩效评价逻辑,是由上级对下级的绩效进行评价。但从被评价者是否参与、参与的方式,以及评价对象是否有其他角色,则又会出现几种不同的评价方法。360度绩效评估法:改变了上级对下级绩效评价的常规做法,而是将评价者拓展到上级、同级...

    管理杂谈 2019-11-20 560 2
  • 秋去冬来,又是一年

    秋去冬来,又是一年

    当窗外的秋白变得更亮时,我知道,冬天来了。抬头窗外,长满了斑秃的泡桐,叶子布满了黄斑,不管是如何的不甘心,也无法阻挡那不变的轮回,慢慢的退掉一身的青涩,掉落泥土,化身与苍无。也许是一种误解,胖子原来也是怕冷的,我就既怕热又怕冷,恨不得一年四季都与空调为伴。每年的这个时候,都是一种劫难。无论怎么用力的关窗户,凉风依然能够自由的出入,仿佛还吹着若有若无的口哨,讽刺我的白费功夫。缩一缩衣袖,似乎暖和一些,但并没有什么鸟用,苦苦期盼的暖气,就跟害羞的小媳妇一样,怎么好言相劝,都不肯撤下盖头,赏一个笑脸给给我。在这骂娘的季节...

    闲情雅致 2019-11-16 348 6
  • 救画还是救猫,自己高兴就好

    救画还是救猫,自己高兴就好

    先救画还是先救猫,一个无厘头的问题却惹来了无数的口水。稍有点思索能力的人都知道,这个假设压根就不存在。猫比人跑的还快,压根就不需要人救。但是,在成年人的世界里,做选择确是无时无刻都不得不面对的现实问题。没有谁无所不能,没有谁事事顺心而已,更夸张一点讲,能有选择的机会,已经是非常幸福的事情了。只不过,当不得不做选择的时候,到底该怎么办?是倾听远方的哭声,还是顾及眼前的苟且?如果是我,老子爱咋样咋样,怎么选都对。想救猫救猫,想救画救画,惹恼了老子一个都不救,当一个“范跑跑”你又奈我何?李诞说的很对,所谓的高尚,其实就是...

    坐井观天 2019-11-14 351 4
  • “圈地运动”含有多少真实的“悲情”?

    “圈地运动”含有多少真实的“悲情”?

    作者:无名    “你们的羊,一向是那么驯服,那么容易喂饱,据说现在变得很贪婪,很凶蛮,以至于吃人,并把你们的田地、家园和城市蹂躏成废墟。”在《乌托邦》一书中,著名的人文主义者托马斯·莫尔用“羊吃人”一语将圈地运动牢固地钉在历史耻辱柱上。精辟的断语令人印象深刻,能将宏大事件简单定性,但...

    转载:他山之玉 2019-11-09 299 4
  • 读《葵花宝典混某为 V1.0》有感

    读《葵花宝典混某为 V1.0》有感

    按:转这篇文章不是黑谁,大企业病是所有的大企业躲不开的坑,而且这个问题基本无解,差别只是程度,所以企业的成长规模是有边界的。个体户效率最高,但缺乏规模效应;企业打了,好不容易具备了规模效应,管理成本就开始变得越来越高,等到了管理成本达到了市场交易成本的边界,企业的扩张就到了临界点,开始走下坡路了。那么如何尽可能消减企业的大企业病问题,扩大企业规模成长的空间,其实无非以下几条:1、管理科学化,用法制取代人治,通过制度化、流程化、标准化尽可能的明晰规则,减少灰色地带,减少人为操作空间,但规范与创新又是一个天然的矛盾,需...

    管理杂谈 2019-11-08 345 3
  • 再谈如何编制让人讨厌的重点工作计划

    再谈如何编制让人讨厌的重点工作计划

    去年这个时候我曾经写过一个短文聊过如何写年度经营计划的问题,只不过上次站的视角有点高,更多的是从公司整体层面去讲为什么需要战略规划,以及如何制定企业的经营计划,这种东西对于大多数人而言似乎离的有点远,看看就好,解决不了自己当下的问题。这次我们就下沉一些,站在一个员工的角度,谈一谈如何制定重点工作计划,以及围绕重点工作计划这件事的一些思考。1、为什么需要写年度重点工作计划对于大部分人而言,写材料都是一件很痛苦的事情,进而就有很多人非常抵制写PPT,认为这些都是没事找事,浪费时间。其实并非如此,正如人区别于动物关键在于...

    管理杂谈 2019-11-06 416 2
  • 垃圾分类不应该搞大跃进

    垃圾分类不应该搞大跃进

    1、说来就来的“垃圾分类”就像是龙卷风一样,“垃圾分类”一夜之间从无人问津到铺天盖地,昨天好像是在讲上海人的事情,今天就看到郑州从12月1日起也要实行垃圾分类了。2、垃圾分类真的有用么?垃圾分类概念不新、做到很难其实垃圾分类并不是一个新名字,至少二十年前,就有很多媒体提到了这个概念,街头也经常能看到双胞胎一样的垃圾桶,一个写着可回收垃圾,另外一个则写着不可回收垃圾。尽管垃圾分类听着很高端,但在现实生活中,我们能看到的,以及新闻里经常鞭挞的,是垃圾没有被扔到不该待的地方,甚至在很多地方,往往是想扔垃圾都没有垃圾桶。在...

    坐井观天 2019-11-06 405 0