管理杂谈

  • 从彩票消费心理看企业如何实现有效激励

    从彩票消费心理看企业如何实现有效激励

    建行湖北荆州分行干部谭某因为在茶馆打麻将被警方逮了郑州,随后被除以行政拘留15天的处罚。让谭某没想到的,是建行荆州分行依据建行总行的规定,对谭某做出了开除的行政处罚。谭某冤不冤,看客们心里都有杆秤,就不多讨论了,反正历史上所有的选择性执法,大抵都是别有原因。我们更想探究的,是另外一个问题。大家都知道,国内...

    管理杂谈 2019-11-29 253 4
  • 绩效管理一定离不开定量数据么?

    绩效管理一定离不开定量数据么?

    绩效管理作为企业正常运营的基础,其重要性不言而喻。缺少了绩效管理,就好似一辆汽车没有了方向盘、仪表盘和传动轴,目标不清晰,行动不统一,人员没干劲,缺乏执行力,自然就很难把企业经营的更好。1、问题的提出:绩效数据不完善怎么办然而,绩效管理又是一项不容易做好的工作,涉及到组织架构是否完整,授权是否清晰,职责是...

    管理杂谈 2019-11-23 239 3
  • BSC or KPI,搞明白究竟有哪些绩效评价方法?

    BSC or KPI,搞明白究竟有哪些绩效评价方法?

    在讨论应该采用什么绩效评价方法时,有一个比较常见的争论是该使用“BSC(平衡计分卡)”还是“KPI(关键绩效指标评价)”,新潮一点的人甚至认为“KPI已死,OKR才是王道”。其实,这些观点似是而非,并没有搞明白绩效评价的方法究竟有哪些,又存在什么样的关系。今天我们就做一下梳理。1、评价者是谁最常见的绩效评价逻辑,是由上级对下级的绩效进行评价。但从被评价者是否参与、参与的方式,以及评价对象是否有其他角色,则又会出现几种不同的评价方法。360度绩效评估法:改变了上级对下级绩效评价的常规做法,而是将评价者拓展到上级、同级...

    管理杂谈 2019-11-20 323 2
  • 读《葵花宝典混某为 V1.0》有感

    读《葵花宝典混某为 V1.0》有感

    按:转这篇文章不是黑谁,大企业病是所有的大企业躲不开的坑,而且这个问题基本无解,差别只是程度,所以企业的成长规模是有边界的。个体户效率最高,但缺乏规模效应;企业打了,好不容易具备了规模效应,管理成本就开始变得越来越高,等到了管理成本达到了市场交易成本的边界,企业的扩张就到了临界点,开始走下坡路了。那么如何尽可能消减企业的大企业病问题,扩大企业规模成长的空间,其实无非以下几条:1、管理科学化,用法制取代人治,通过制度化、流程化、标准化尽可能的明晰规则,减少灰色地带,减少人为操作空间,但规范与创新又是一个天然的矛盾,需...

    管理杂谈 2019-11-08 232 3
  • 再谈如何编制让人讨厌的重点工作计划

    再谈如何编制让人讨厌的重点工作计划

    去年这个时候我曾经写过一个短文聊过如何写年度经营计划的问题,只不过上次站的视角有点高,更多的是从公司整体层面去讲为什么需要战略规划,以及如何制定企业的经营计划,这种东西对于大多数人而言似乎离的有点远,看看就好,解决不了自己当下的问题。这次我们就下沉一些,站在一个员工的角度,谈一谈如何制定重点工作计划,以及围绕重点工作计划这件事的一些思考。1、为什么需要写年度重点工作计划对于大部分人而言,写材料都是一件很痛苦的事情,进而就有很多人非常抵制写PPT,认为这些都是没事找事,浪费时间。其实并非如此,正如人区别于动物关键在于...

    管理杂谈 2019-11-06 296 2
  • 从一次卖房经历看销售定价的方法论

    从一次卖房经历看销售定价的方法论

    前几天把郑州的老房子给卖掉了,到现在还没有收到钱。这个过程让我对于定价和谈价的过程有了一次触动内心的亲身体验,对在书上学到的一些知识也有了更深刻、更直观的认识,所以就总结下来以作纪念。1、定价与成本作为卖方,说起来定价,大多数人都有一个直观的认知:赔钱生意不做。这句话有一定的道理,成本加成法是最传统、最简单的定价方法。但是在商业实践中,并非所有的定价都会高于定价,我们经常看到商家在处理尾货、促销,以及在拓展市场的时候,经常会定一个较低的价格,甚至会低于成本价也不鲜见。即使是排除拓展市场等特殊原因,即使是纯粹的从经济...

    管理杂谈 2019-10-24 182 1
  • 聊聊商业模式创新的方向和路径

    聊聊商业模式创新的方向和路径

    企业的成功来自于方方面面,创新是最重要的力量之一。奔驰发明了汽车,成就了汽车产业百年帝国;微软创造了视窗系统,成为计算机时代的关键力量;乔布斯重新定义了手机,一举取代功能机时代霸主诺基亚,成为全球最能赚钱的企业之一。尽管技术创造更容易多人眼球,看起来熠熠生辉,科学家处处受人尊敬。但是相对于自然科学领域,社会科学也同样是创新的重要源泉,管理的进步、商业模式的创新同样令人叹为观止。戴尔以直销模式起家,成为电脑行业霸主,如家创造了快捷酒店的新市场,淘宝将免费做到极致,小米凭借互联网营销成为最年轻的世界500强。那么,商业...

    管理杂谈 2019-10-22 167 1
  • 从诺基亚自救历程看集团管控模式选择问题

    从诺基亚自救历程看集团管控模式选择问题

    诺基亚又活了,成为5G领域唯一能与华为相提并论的竞争对手。华为在全球拿到了40份合同,诺基亚则拿到了37份。如同一只不死鸟,诺基亚在创立150年来,多次横跨多个行业转型再转型,辉煌,没落,再辉煌,再没落,现在似乎又一次走向了新生。1、诺基亚业务重塑需面对的组织管控难题在面临急速衰落之后,经过痛苦的甩卖、退出,初步稳住阵脚以后,2013年9月诺基亚董事会开始讨论如何重塑未来。其中,最重要,也是争议最大的议题,是选择什么样的组织结构来推动战略的执行。现状,诺基亚还剩下诺西通讯、HERO地图两项核心业务,并初步确定计划并...

    管理杂谈 2019-10-15 212 1
  • 绩效管理要基于数据,但不能受限于数据

    绩效管理要基于数据,但不能受限于数据

    1、绩效管理的价值高效的绩效管理体系是企业实现运营目标的重要的工具,有三个重要功能:首先是导向性,它可以将企业的经营目标转化为详尽的、具体到个人的可测量的标准,能够将企业宏观的经营活动具象到员工的具体职责,第二是激励性,能够激发员工动力,发挥主观能动性来更好完成工作目标,能够鼓励员工向企业期望的方向学习成长,提升能力;能鼓励团队合作精神,更好的发挥团队价值;能够为客观、公平的员工激励提供依据,奖优罚劣。第三是支撑性,能够通过绩效沟通来互通信息、反馈问题、形成共识,从而确保上下级目标一致,方向一致,动作协调;通过绩效...

    管理杂谈 2019-10-09 208 0
  • 明朝官员绩效管理得与失——读《考成法与大明王朝的灭亡》一文有感

    明朝官员绩效管理得与失——读《考成法与大明王朝的灭亡》一文有感

    今天重新拜读《考成法与大明王朝的灭亡》一文,非常佩服作者对于历史的整理与解读,收获良多。在巨人的肩膀上,我试着从绩效管理角度做一点个人解读。在明之前的封建王朝,宰相制度的设计对于王朝统治的有效运作起着举足轻重的作用。皇帝的传承受限于血脉关系,往往没有太大的选择余地,不出意外的话,上任皇帝的大儿子就会是下任...

    管理杂谈 2019-10-09 216 0
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